3月25日下午,中關(guān)村國(guó)際技術(shù)交易中心,一場(chǎng)別開(kāi)生面的“門(mén)診”準(zhǔn)時(shí)開(kāi)診。

這里坐診的“醫(yī)生”,是深耕科技成果轉(zhuǎn)化的資深專(zhuān)家。“候診者”懷揣的是前沿技術(shù)資料、專(zhuān)利證書(shū)和對(duì)未來(lái)發(fā)展的思考。

帶著困惑與期待,科研團(tuán)隊(duì)如約而至。他們有的手握前沿技術(shù),卻不知如何邁出實(shí)驗(yàn)室第一步;有的已經(jīng)做出樣機(jī),卻在合規(guī)門(mén)檻前反復(fù)碰壁;有的對(duì)市場(chǎng)前景信心滿(mǎn)滿(mǎn),卻在融資路上一籌莫展。

他們獲得的是“望聞問(wèn)切”式服務(wù)——專(zhuān)家們悉心翻閱材料、連續(xù)追問(wèn)、寫(xiě)下診斷意見(jiàn),為科技成果轉(zhuǎn)化過(guò)程中的“疑難雜癥”開(kāi)出定制化解決方案。

這便是2026中關(guān)村論壇年會(huì)中關(guān)村國(guó)際技術(shù)交易大會(huì)首次推出的技術(shù)交易問(wèn)診室。

一場(chǎng)“把脈開(kāi)方”的精準(zhǔn)服務(wù)

技術(shù)交易問(wèn)診室是由北京市科學(xué)技術(shù)委員會(huì)、中關(guān)村科技園區(qū)管理委員會(huì)和中關(guān)村發(fā)展集團(tuán)主辦,中關(guān)村科服公司、中關(guān)村技術(shù)經(jīng)理人協(xié)會(huì)承辦。

3月25日下午至29日上午,圍繞人工智能、具身智能、生命健康、智能制造等重點(diǎn)領(lǐng)域,技術(shù)交易問(wèn)診室連續(xù)舉辦8場(chǎng)問(wèn)診服務(wù)。鄧志東、王田苗、陳柏強(qiáng)、孫京昇、朱鵬程等來(lái)自清華大學(xué)、北京航空航天大學(xué)等高校及科研機(jī)構(gòu)的成果轉(zhuǎn)化專(zhuān)家在此“坐診”,為創(chuàng)新項(xiàng)目“把脈開(kāi)方”。

同時(shí),由“科技成果轉(zhuǎn)化50人論壇”專(zhuān)家、“朱雀人才”以及高校院所、科技園區(qū)、技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)等多方骨干力量組成的技術(shù)經(jīng)理人“藍(lán)馬甲”團(tuán)隊(duì),配合專(zhuān)家提供“一對(duì)一”“多對(duì)一”專(zhuān)業(yè)診斷與轉(zhuǎn)化輔導(dǎo),讓創(chuàng)新項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)帶著技術(shù)難題走進(jìn)來(lái),帶著“專(zhuān)屬藥方”走出去。

從“專(zhuān)家咨詢(xún)”到“精準(zhǔn)診療”

“這并非簡(jiǎn)單的專(zhuān)家咨詢(xún),而是將科技成果轉(zhuǎn)化從‘粗放對(duì)接’升級(jí)為‘精準(zhǔn)診療’,真正切中了成果轉(zhuǎn)化的核心痛點(diǎn)。”北京中關(guān)村水木醫(yī)療科技有限公司董事長(zhǎng)孫京昇這樣形容技術(shù)交易問(wèn)診室。

作為在醫(yī)療器械領(lǐng)域深耕近20年的資深專(zhuān)家,孫京昇認(rèn)為,醫(yī)療器械成果轉(zhuǎn)化的核心難點(diǎn),并非技術(shù)研發(fā)本身而是強(qiáng)監(jiān)管貫穿全程、臨床剛需不可替代、全產(chǎn)業(yè)鏈缺一不可、人命關(guān)天零容錯(cuò)四大特殊性疊加。

從監(jiān)管與產(chǎn)業(yè)實(shí)戰(zhàn)視角出發(fā),孫京昇還點(diǎn)明了科研團(tuán)隊(duì)的普遍誤區(qū)在于,從實(shí)驗(yàn)室樣機(jī)到市場(chǎng)化產(chǎn)品,最大的工程化鴻溝是從“科研邏輯”到“產(chǎn)業(yè)邏輯”的轉(zhuǎn)換。多數(shù)團(tuán)隊(duì)只關(guān)注技術(shù)參數(shù),卻忽視產(chǎn)品合規(guī)性、臨床適配性、可量產(chǎn)性三大核心要素,尤其容易犯“合規(guī)后置”的致命錯(cuò)誤。

在技術(shù)交易問(wèn)診室,孫京昇“坐診”生命健康(器械)領(lǐng)域。“咱們做醫(yī)療器械,初心是治病救人,所以不管技術(shù)多先進(jìn),安全合規(guī)永遠(yuǎn)是第一條。”他特別強(qiáng)調(diào),科研團(tuán)隊(duì)和初創(chuàng)企業(yè)要從研發(fā)第一步起就要把監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)嵌入設(shè)計(jì)之中。

讓科學(xué)家專(zhuān)注創(chuàng)新本身

同樣“坐診”生命健康(器械)領(lǐng)域的朱鵬程,曾身處科研一線(xiàn),如今是飛鏢創(chuàng)新中心創(chuàng)始人兼CEO。

“我參與孵化了多個(gè)團(tuán)隊(duì),深知科學(xué)家在成果轉(zhuǎn)化初期的兩個(gè)困境:既不知道怎么建實(shí)驗(yàn)室、搭團(tuán)隊(duì),也看不清什么樣的技術(shù)路徑更符合市場(chǎng)需求。”在朱鵬程看來(lái),科學(xué)家在轉(zhuǎn)化初期最需要的是有人幫他們厘清路徑。

朱鵬程主張用工程化思維拆解轉(zhuǎn)化難題。他以生命科學(xué)領(lǐng)域?yàn)槔硎?研發(fā)活動(dòng)雖然充滿(mǎn)不確定性,但70%-80%的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)都可以標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化。工程化就是把共性環(huán)節(jié)“合并同類(lèi)項(xiàng)”,轉(zhuǎn)化為可復(fù)用的模塊,其帶來(lái)的價(jià)值十分直接:概念驗(yàn)證成本有效降低、研發(fā)周期明顯縮短、試錯(cuò)空間更加可控。

對(duì)于如何更好地推動(dòng)成果轉(zhuǎn)化,朱鵬程建議科學(xué)家專(zhuān)注“設(shè)計(jì)與創(chuàng)新”核心價(jià)值,并與專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。讓科學(xué)家專(zhuān)注所長(zhǎng)、各展其能,是更可持續(xù)的轉(zhuǎn)化范式。

讓創(chuàng)新之路更加通暢

對(duì)科研創(chuàng)業(yè)者,孫京昇建議“早問(wèn)診、帶全科、聽(tīng)醫(yī)囑。”他說(shuō),提前問(wèn)診能從源頭做好合規(guī)規(guī)劃、量產(chǎn)準(zhǔn)備、臨床設(shè)計(jì),大幅度縮短轉(zhuǎn)化周期、降低試錯(cuò)成本,讓創(chuàng)新之路更加順暢高效。

朱鵬程則送上3點(diǎn)“錦囊”:想清楚“我要做什么”,而不是“我要建什么”;盡早用工程化思維拆解研發(fā)流程,將項(xiàng)目劃分為若干關(guān)鍵模塊,判斷哪些可以復(fù)用、共享或外包;重視市場(chǎng)化和制度設(shè)計(jì),面對(duì)股權(quán)結(jié)構(gòu)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、融資節(jié)奏這些非科研領(lǐng)域問(wèn)題,善用平臺(tái)、善用生態(tài),讓“專(zhuān)業(yè)人做專(zhuān)業(yè)事”。

據(jù)介紹,未來(lái),技術(shù)交易問(wèn)診室將在全新啟動(dòng)運(yùn)營(yíng)的中關(guān)村國(guó)際技術(shù)交易中心常態(tài)化運(yùn)行,持續(xù)為創(chuàng)新項(xiàng)目提供精準(zhǔn)指導(dǎo)。